互聯網時代,消費者主權形成。消費行為會從以“產品為中心”轉移到了“以消費者中心”。而工業經濟時代大獲成功的商業模式受到電商等多種渠道沖擊,已經逐漸無法適應主流消費模式。
化妝品行業巨大的利潤和廣闊的市場吸引了眾多企業和投資者,市面上的護膚品層出不窮。但多數品牌的市場定位不明,缺乏品牌特色。每家企業都會涵括基礎護膚品,少有自己的優勢單品類目,企業難以化解同質化的尷尬。
渠道存在的基礎是產品信息的不對稱,移動互聯網的發展卻會削弱這種信息的不對稱性,消費者不會為渠道成本買單,各級渠道商苦心經營的渠道壟斷會被打破,大規模銷售所依仗的渠道優勢會被進一步削弱。
移動互聯網時代,人人都是自媒體,而傳統媒體廣告的推廣效果會越來越弱。要想打動消費者,最好的辦法就是讓他們參與進來,直接互動體驗產品、體驗品牌,體驗企業文化。
實體渠道、電商渠道、移動電商渠道等全渠道整合,實體與電商多平臺同步優化庫存。
進銷存、財務核算、會員中心、物流配送等集團信息一體化管理,全方位大數據分析,科學評估新品庫存和銷售表現,有效協助企業規避風險。
全方位客戶關系管理,分析了解消費者習慣,細分客戶群體,進行精準定向營銷,提升客戶轉化率。
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我們將布局在消費者可能存在的任何數據入口,這些的入口將具備獨一無二的特殊場景,全方位采集會員、銷售等數據。
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